Vacancy: Lean Deployment Consultant

July 27th, 2010

Hiring Icon

We are looking for talented individuals to strengthen our team of consultants. Our clients include leading companies from a wide range of industries, including Bank Mandiri Tbk, Freeport Indonesia, Alcan – Beauty Packaging, Dynaplast Tbk, Perusahaan Listrik Negara (PLN).

The right candidate should:

  1. Be University graduated, preferably majored in Engineering or related field.
  2. Have certification in Lean Manufacturing or 6 Sigma is a substantial advantage.
  3. Have minimum 4 years relevant experience in Lean or 6 Sigma implementation in the field or equivalent industry experience.
  4. Possess excellent communication and presentation skills.
  5. Have a very good command of English in both written and spoken

Roles and responsibilities as a consultant:

  1. Managing & guiding specific Lean projects within client
  2. Providing training and mentorship to our clients on Lean Tools and specific project requirements
  3. Work on specific Lean and/Six Sigma projects to increase quality and efficiency and reduction of lead times

Drop your resume to people@sscxinternational.com. Only shortlisted candidates will be notified.

Lean Manufacturing di Airbus

July 21st, 2010

Keterlambatan peluncuran produk Airbus maupun pesaingnya: Boeing pada beberapa waktu lalu telah membuat masing-masing dari mereka untuk memperbaiki kinerja mereka. Beberapa ketidaksesuaian antara kebutuhan pelanggan mereka (baca: airlines) dengan apa yang menjadi rancangan produk Airbus juga telah menyebabkan Airbus kehilangan order. Mereka harus melakukan SESUATU!

Bahkan sempat muncul kartun seperti ini:
Lean Six Sigma SSCX Airbus Boeing

Saat ini, kecepatan Airbus dalam menyediakan produk ini (target: 2013) adalah satu ukuran penting bagi pelanggan mereka. Beberapa upaya sedang dijalankan oleh Airbus, salah satunya dengan menjalankan Lean Manufacturing. Gerald Weber, ditunjuk sebagai Executive Vice President Operations sejak 2007 sebagai bagian dari program yang akan merubah bagaimana Airbus menghasilkan pesawat. Weber sebelumnya bekerja di lingkungan yang kental dengan implementasi Lean yaitu Daimler, Audi, Volkswagen.

Lean Manufacturing - Weber Airbus

Dalam sebuah wawancara, Weber menyampaikan beberapa contoh hal yang sudah dilakukan di Airbus terkait Lean:

  • Untuk mempercepat penyelesaian produk ini, Airbus telah memangkas program uji terbang A350 dari 18 bulan menjadi hanya 12 bulan.
  • Airbus mengurangi jumlah kustomisasi (variasi) dari interior Airbus.
  • Mengubah cara menggabungkan sistem internal dan badan pesawat. Salah satu perubahannya adalah pre-assemble (pra-rakit) kabel dan tabung untuk hidrolika, elektronik, air dan limbah, AC dan oksigen di menjadi suatu modul yang disebut crown-module dan tinggal memasukkannya ke badan pesawat daripada membawa setiap bagiannya secara terpisah ke dalam badan pesawat. Proses ini bertujuan untuk mengurangi waktu perakitan sebanyak 20 persen.
  • Sebuah A350 memiliki lebih dari 45.000 bracket yang berbeda untuk mengikat kabel-kabel di dalam pesawat, mereka sedang menguranginya menjadi hanya 5.000.
  • Saat ini, “Setiap orang bekerja lebih dekat bersama di A350,” kata Weber. Perancang, insinyur dan pelanggan bekerja sama dari awal pesawat untuk mengidentifikasi potensi perbaikan. Tidak ada lagi silo yang membuat proses perbaikan kinerja proses dan produk terhambat.

    Lean Assembly SSCX

    Sebagai gambaran, A350 akan dirakit di Toulouse, dengan bagian ekor yang berasal dari Spanyol, sayap berasal dari Inggris, sebagian besar badan pesawat berasal dari Jerman.

    Jalur Distribusi Airbus

    Pekerja di Airbus juga kemudian diajak untuk mempelajari produksi di pabrik Porsche dan Volkswagen. Airbus telah menempatkan lebih dari 2.000 pekerja di sebuah di fasilitas Hamburg melalui sebuah akademi yang disebut akademi Lean agar mereka dapat mempelajari bagaimana proses produksi dapat diperbaiki.

    Lalu, bagaimana dengan Anda? Bagaimana dengan implementasi continuous improvement di organisasi Anda? Apakah Anda sudah melakukan SESUATU untuk membuat organisasi Anda lebih baik?

    Jika Anda tertarik dengan Lean, Anda juga dapat men-download ebook ringkas mengenai Lean, Manfaat, Hambatan, dan Budaya Organisasi di LINK INI.

    Download Book SSCX Lean Six Sigma

    Sumber: Airbus, Bloomberg BusinessWeek, AirlinesHerald. Foto: FlightInternational, Airbus, Wikipedia, AirlinesHerald.

    Ebook: Lean Manufacturing dan Budaya Organisasi

    July 21st, 2010

    Disusun oleh Consulting Team SSCX International.

    SSCX adalah konsultan dan trainer untuk Lean Manufacturing, Lean Banking, Lean Healthcare, dan Six Sigma. Untuk mengetahui bagaimana kami dapat membantu Anda dan Organisasi Anda: +62 21 576 3020 untuk Indonesia. Email: solution@sscxinternational.com.

    25-Second Testimony Video

    June 30th, 2010

    Inquiry for our training (tailored to your needs): training@sscxinternational.com or browse here for more subjects: http://www.sscxinternational.com/training-services.html

    Next Six Sigma Black Belt Class (Jul 2010)

    June 30th, 2010

    2010 SSCX Black Belt Ad

    Lean Six Sigma is a long-term, forward-thinking initiative designed to fundamentally change the way corporations do business. It enables companies to increase profits dramatically by streamlining operations, improving quality, and eliminating defects or mistakes in everything a company does. Lean Six Sigma encompasses something broader than just a problem solving method; Lean Six Sigma is a business strategy to help you stay in the business, to outperform the competition, and to run your business at world class level!

    Lean Six Sigma Black Belts accelerate improvement and financial gain with Six Sigma approaches and techniques throughout your organization. They are employees at all levels who serve as change agents within your organization. They work as project leader in a project. They boost the financial success of the entire Lean Six Sigma initiatives.

    Call +62 21 576 2727 or email to training@sscxinternational.com

    Key Training Agenda:

    • What is Lean Enterprise, Six Sigma, and Lean Six Sigma
    • Roles and Responsibilities of a Black Belt
    • Quality of Black Belt
    • Managing Lean Six Sigma Project
    • Managing Team Dynamic
    • DMAIC Methodology in Lean Six Sigma Project
    • Key Tools, including Financial Benefit Calculation, Value Stream Mapping, Data Collection Plan, Presentation Skills, Measurement System Analysis, Design of Experiment, Basic Tools for Root Cause Identification and Prioritization, Statistic, Minitab, Statistical Process Control, Process Control Plan, Project Handover Plan
    • Common Obstacle in Lean Six Sigma Project and How to Tackle

    Watch comment from previous training participant: http://www.youtube.com/watch?v=wlbild_Ddh0