Location: Park Lane Hotel or Four Seasons Hotel, Jakarta

Date: Start Oct 9, 2012.

Program ini membantu Anda untuk mengeksekusi proyek Lean Six Sigma dengan kompleksitas sederhana hingga menengah ataupun mendukung Black Belt dalam proyek-proyek mereka, dengan menggunakan Continue reading “Lean Six Sigma Green Belt – Accelerated 6-Day Training” »

SSCX International mengadakan pelatihan dua hari (public class) Total Productive Maintenance (TPM) di Harris Hotel Jakarta, tangal 12 dan 13 April lalu. Pelatihan penuh interaksi ini difasilitasi oleh konsultan senior SSCX, Riyantono.

TPM merupakan sebuah metode perbaikan yang melibatkan seluruh karyawan untuk meningkatkan kemampuan perawatan mesin, peralatan serta meningkatkan produktifitas. Tujuannya adalah mengurangi inefisiensi mesin dan kerugian yang diakibatkannya, seperti downtime, change-over, idle, defect dan rework. Peserta diharapkan akan memahami filosofi, strategi dan tools dari TPM dan menguasai pendekatan yang dilakukan untuk memperbaiki efektifitas mesin dan peralatan secara keseluruhan, dalam usaha pencapaian operational excellence di perusahaan.

Pelatihan ini diikuti oleh para plant manager dan staf produksi dari berbagai perusahaan dengan latar belakang industri berbeda, terutama dari perusahaan manufaktur alat berat, bahan konstruksi dan farmasi.

TPM merupakan bagian dari program Lean Manufacturing, metode improvement yang bertujuan untuk mengurangi pemborosan proses. Pelatihan ini dapat dilakukan secara in-house disertai dengan workshop langsung di area produksi (gemba). Informasi lebih lanjut hubungi SSCX di 021 576 3020 atau Ira (ira@sscx.asia) dan Rani (rani@sscx.asia).

Ketika kinerja sebuah tim tidak sebaik yang diharapkan, hal itu tentunya membawa pengaruh buruk bagi seluruh anggota tim dan juga dampak yang bisa jadi fatal bagi proyek atau tujuan yang seharusnya dicapai oleh tim. Atas dasar itulah Dr. Meredith Belbin dan timnya kemudian melakukan suatu riset berkaitan dengan kebutuhan untuk mengontrol dinamika tim dan bagaimana mengantisipasi setiap masalah yang diprediksi dapat menimpa tim.

Riset tersebut membuktikan bahwa keberhasilan sebuah tim bukan terletak pada faktor intelektual semata, namun lebih kepada perilaku (behavior) dari anggota tim. Riset tersebut lalu mengidentifikasi sejumlah behavior, yang masing-masing memiliki kontribusi tersendiri terhadap tim. Sejumlah behavior yang memiliki ciri khas masing-masing ini kemudian disebut Team Roles.

Definisi umum Team Roles adalah suatu kecenderungan untuk berperilaku, berkontribusi dan berelasi dengan anggota tim lain dengan cara tertentu yang khas. Telah ditemukan bahwa setiap orang memiliki beberapa Team Roles dalam diri masing-masing dengan kadar yang berbeda-beda.

Dalam risetnya tersebut, Belbin menemukan 9 tipe Team Role, yaitu: Continue reading “Memahami Tim dan Karakter Anggota Tim (Belbin)” »

Berikut adalah sebuah artikel dari James Womack, penulis The Machine That Changed the World, sebuah buku hasil riset yang menjelaskan secara rinci Lean Manufacturing dan bagaimana cara Toyota melakukannya. Artikel ini merupakan artikel yang sudah lama, 8 tahun lalu tepatnya, tetapi masih sangat relevan hingga hari ini.

Ini mengherankan saya, tapi saya masih mendapatkan banyak pertanyaan tentang bagaimana “Lean” dibandingkan dengan Six Sigma, Total Productive Maintenance, Business Process Re-engineering, Demand Flow, Theory of Constraint, dan pendekatan lain untuk perbaikan.

Dan saya selalu memberikan jawaban yang sama: ada akhir hari kita semua berusaha untuk mencapai hal yang sama: perfect value stream.

Berikut adalah cara saya berpikir tentang hal ini,  Continue reading “James Womack: Lean, Six Sigma, TPM, TOC” »

Download brosur di link ini.