BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//SSCX International | Lean Six Sigma | Consulting Partner - ECPv6.17.0//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:SSCX International | Lean Six Sigma | Consulting Partner
X-ORIGINAL-URL:https://sscxinternational.com
X-WR-CALDESC:Events for SSCX International | Lean Six Sigma | Consulting Partner
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261109T090000
DTEND;TZID=UTC:20261111T160000
DTSTAMP:20261013T074818Z
CREATED:20250714T221306Z
LAST-MODIFIED:20261013T074818Z
UID:258-1794214800-1794412800@sscxinternational.com
SUMMARY:Lean Six Sigma Yellow Belt Certification
DESCRIPTION:Learn to Lead Continuous Improvement Projects\n\n\n\n\nPerusahaan Tidak Membutuhkan Lebih Banyak Ide. \nMereka Membutuhkan Orang yang Mampu Mengubah Ide Menjadi Improvement.\nSetiap organisasi memiliki target yang semakin tinggi. \nNamun di saat yang sama… \n\nMasalah terus berulang\nProses masih penuh pemborosan\nKeputusan sering berdasarkan asumsi\nImprovement berhenti di ruang meeting\n\nYang membedakan organisasi kelas dunia bukan karena mereka memiliki lebih sedikit masalah. \nTetapi karena mereka memiliki orang-orang yang mampu menyelesaikan masalah secara sistematis. \nLean Six Sigma Yellow Belt membantu Anda membangun kemampuan tersebut. \n\n\n\n“Ini masalah saya”\nDi banyak perusahaan\, improvement sering berjalan seperti ini: \n\nBanyak ide\, sedikit implementasi.\nMeeting dilakukan berkali-kali tanpa hasil yang jelas.\nAkar masalah tidak pernah benar-benar ditemukan.\nSolusi hanya mengatasi gejala.\nMasalah yang sama terus muncul kembali.\nSetiap divisi memiliki cara penyelesaian yang berbeda.\n\nAkibatnya… \nProduktivitas tidak meningkat secara signifikan\, biaya operasional terus membengkak\, dan organisasi kehilangan banyak peluang untuk berkembang. \nMasalahnya bukan karena kurang bekerja keras. \nSering kali karena belum memiliki metode problem solving yang terstruktur. \n\n\n\n“Mereka sepertinya bisa bantu”\nLean Six Sigma Yellow Belt Membekali Anda dengan Cara Berpikir Seorang Improvement Leader.\nProgram ini dirancang untuk membantu peserta memahami bagaimana sebuah masalah bisnis diterjemahkan menjadi sebuah proyek improvement yang terukur. \nMelalui pendekatan DMAIC (Define\, Measure\, Analyze\, Improve\, Control)\, peserta akan belajar bagaimana: \n\nmendefinisikan masalah yang benar\nmemahami kebutuhan pelanggan melalui Voice of Customer (VoC)\nmenyusun Project Charter yang kuat\nmemetakan proses menggunakan SIPOC dan Process Mapping\nmengumpulkan dan menganalisis data\nmenemukan akar penyebab menggunakan Fishbone Diagram dan 5 Why Analysis\nmenghasilkan solusi yang kreatif dan terukur\nmemastikan hasil improvement dapat dipertahankan melalui Control Plan.\n\n\n\n\n\nApa yang Akan Anda Pelajari?\n\n\n\n\n\n\n\n\n“Apakah mereka terbukti?”\nImprovement yang Berhasil Selalu Dimulai dari Metode yang Tepat.\nLean Six Sigma telah digunakan oleh berbagai organisasi kelas dunia untuk meningkatkan: \n\nProduktivitas\nKualitas\nEfisiensi\nKepuasan pelanggan\nProfitabilitas\n\nDalam program ini Anda tidak hanya mempelajari teori. \nAnda akan berlatih menerapkan berbagai tools yang digunakan dalam proyek Continuous Improvement sehingga mampu membawa perubahan nyata di lingkungan kerja. \n\n\n\nBusiness Impact\nDengan kemampuan Lean Six Sigma Yellow Belt\, Anda dapat membantu organisasi untuk: \n✓ Mengurangi pemborosan (Waste) \n✓ Menurunkan defect \n✓ Mempercepat lead time \n✓ Mengurangi variasi proses \n✓ Mengambil keputusan berbasis data \n✓ Meningkatkan produktivitas \n✓ Menjalankan proyek improvement yang lebih efektif \n\n\n\n“Apakah aman bekerja sama dengan mereka?”\nMengapa Belajar Bersama SSCX International?\nProgram ini dikembangkan berdasarkan pengalaman implementasi Lean Six Sigma di berbagai sektor industri. \nMateri disusun dengan menggabungkan: \n\nkonsep internasional\nstudi kasus nyata\nworkshop\nsimulasi project\nlatihan penggunaan tools\n\nsehingga peserta tidak hanya memahami konsep\, tetapi mampu menerapkannya dalam pekerjaan sehari-hari. \n\n\n\n“Oke\, Saya Mau Belajar”\nJadilah Penggerak Improvement di Organisasi Anda.\nBangun kemampuan untuk memimpin proyek Continuous Improvement\, menyelesaikan masalah secara sistematis\, dan menghasilkan perubahan yang memberikan dampak nyata terhadap produktivitas\, kualitas\, serta kinerja bisnis. \nMulailah perjalanan Anda sebagai Lean Six Sigma Yellow Belt bersama SSCX International. \n\n\n\n\n\n\n			\n				\n					\n				\n					\n				\n			Download Brochure\n				\n			\n		\n			\n				\n					\n				\n					\n				\n			Register Now
URL:https://sscxinternational.com/event/lean-six-sigma-yellow-belt-certification/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2025/07/Card-LSS-YB.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261123T090000
DTEND;TZID=UTC:20261125T160000
DTSTAMP:20261029T064105Z
CREATED:20250718T080157Z
LAST-MODIFIED:20261029T064105Z
UID:262-1795424400-1795622400@sscxinternational.com
SUMMARY:Lean Six Sigma Green Belt Certification
DESCRIPTION:Week I : Nov 23 – 25\, 2026\n\n\n\nWeek II : Dec 1 – 3\, 2026\n\n\n\n\n\n\nBecome the Change Agent Your Organization Needs\n\n\n\n\nOrganisasi Tidak Kekurangan Ide Improvement.\nMereka Kekurangan Change Agent yang Mampu Mengubah Ide Menjadi Hasil Bisnis.\nHampir setiap perusahaan memiliki target peningkatan produktivitas\, kualitas\, efisiensi\, dan profitabilitas. \nNamun banyak inisiatif improvement berhenti di tengah jalan. \nBukan karena kurangnya teknologi.Bukan karena kurangnya anggaran. \nTetapi karena belum ada orang yang mampu memimpin perubahan secara sistematis. \nLean Six Sigma Green Belt dirancang untuk membangun Change Agent yang mampu memimpin proyek Continuous Improvement\, menggerakkan tim lintas fungsi\, dan menghasilkan business impact yang terukur. \n\n\n\n“Ini masalah saya”\nMengapa Banyak Project Improvement Tidak Memberikan Dampak Nyata?\nDi banyak organisasi\, project improvement dimulai dengan semangat yang tinggi. \nNamun beberapa bulan kemudian… \n\nTarget proyek tidak tercapai.\nMasalah yang sama kembali muncul.\nData sudah dikumpulkan\, tetapi tidak menghasilkan keputusan yang lebih baik.\nTim kehilangan arah di tengah proyek.\nImprovement berhenti setelah implementasi awal.\nHasil proyek sulit dipertahankan.\n\nYang kurang bukan semangat tim. \nYang kurang adalah kemampuan memimpin improvement secara terstruktur. \nKarena improvement bukan sekadar mencari solusi. \nImprovement adalah kemampuan mengubah proses\, menyelaraskan stakeholder\, dan memastikan perubahan memberikan hasil yang berkelanjutan. \n\n\n\n“Mereka sepertinya bisa bantu”\nLean Six Sigma Green Belt Mempersiapkan Anda Menjadi Seorang Change Agent.\nProgram ini dirancang untuk para profesional yang tidak hanya ingin memahami Lean Six Sigma\, tetapi juga mampu memimpin proyek improvement yang memberikan dampak nyata terhadap kinerja organisasi. \nMelalui pendekatan DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control)\, peserta akan belajar bagaimana: \n\nmerancang dan mengelola proyek Continuous Improvement\nmenerjemahkan kebutuhan bisnis menjadi target proyek yang terukur\nmengumpulkan serta menganalisis data secara sistematis\nmenemukan akar penyebab menggunakan pendekatan statistik\nmemilih solusi yang memberikan dampak terbesar\nmengelola implementasi perubahan\nmemastikan hasil improvement tetap berkelanjutan melalui Control Plan.\n\n\n\n\n\nApa yang Akan Anda Pelajari?\n\n\n\n\n\n\n\n\n“Apakah mereka terbukti?”\nGreen Belt Bukan Sekadar Sertifikasi.\nGreen Belt Adalah Kemampuan Memimpin Perubahan.\nMelalui program ini\, peserta akan dibekali kemampuan untuk: \n✔ Menyusun Project Charter yang kuat. \n✔ Menentukan Voice of Customer (VoC) dan Critical to Quality (CTQ). \n✔ Melakukan Process Mapping dan Value Stream Mapping. \n✔ Menggunakan data untuk mengidentifikasi akar masalah. \n✔ Menguji hipotesis sebelum menentukan solusi. \n✔ Menentukan prioritas solusi berdasarkan business impact. \n✔ Melakukan piloting sebelum implementasi penuh. \n✔ Menyusun Process Control Plan agar hasil improvement tetap terjaga. \n\n\n\nBusiness Impact\nSeorang Green Belt mampu membantu organisasi untuk: \n\nMenurunkan defect dan variasi proses.\nMempercepat lead time.\nMengurangi pemborosan operasional.\nMeningkatkan produktivitas lintas fungsi.\nMenghasilkan cost saving dan value creation.\nMemimpin proyek Continuous Improvement secara mandiri.\nMembangun budaya pengambilan keputusan berbasis data.\n\n\n\n\n\nTraining Participant \n\n\n\n\nProject managers\n\n\n\nProject leaders\n\n\n\nChange Agents\n\n\n\nAnyone employee who is assigned as Green Belt candidate to lead and execute problem solving project.\n\n\n\n\n\n“Oke\, Saya Siap Memimpin Perubahan.”\nJadilah Change Agent yang Dibutuhkan Organisasi Anda.\nKemampuan memimpin perubahan tidak dibangun melalui teori. \nKemampuan tersebut dibangun melalui pemahaman proses\, analisis data\, pengambilan keputusan yang sistematis\, dan kemampuan menggerakkan orang menuju tujuan yang sama. \nMelalui Lean Six Sigma Green Belt\, Anda akan mempersiapkan diri untuk menjadi pemimpin proyek Continuous Improvement yang mampu memberikan dampak nyata terhadap produktivitas\, kualitas\, efisiensi\, dan kinerja bisnis. \nMulailah perjalanan Anda menjadi Change Agent bersama SSCX International.\n\n\n\n\n\nDownload Brochure\n\n\n\nRegister Now
URL:https://sscxinternational.com/event/lean-six-sigma-green-belt-certification/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2025/07/Card-LSS-GB.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261201T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261202T160000
DTSTAMP:20261020T101658Z
CREATED:20261020T100807Z
LAST-MODIFIED:20261020T101658Z
UID:3207-1796115600-1796227200@sscxinternational.com
SUMMARY:Leadership for Productivity
DESCRIPTION:Becoming Breakthrough Leader\n\n\n\nTarget Sudah Jelas. Tim Sudah Bekerja Keras. Tapi Kenapa Produktivitas Belum Meningkat?\nProduktivitas tim tidak hanya ditentukan oleh seberapa keras mereka bekerja\, tetapi juga bagaimana mereka dipimpin. \nArahan yang kurang jelas\, komunikasi yang tidak efektif\, hingga minimnya coaching dan follow-up dapat membuat kinerja tim belum mencapai hasil yang diharapkan. \nMelalui Leadership for Productivity\, pelajari bagaimana membangun kepemimpinan yang efektif\, mengembangkan kemampuan supervisory\, dan menciptakan sinergi tim untuk mendukung peningkatan produktivitas. \n\n\n\nMemimpin Tim Bukan Sekadar Memberikan Target dan Instruksi.\nSeorang leader tidak hanya bertanggung jawab memastikan pekerjaan selesai\, tetapi juga bagaimana tim bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan bersama. \nDalam praktiknya\, berbagai tantangan sering muncul: \n\n\nTarget sudah ditetapkan\, tetapi arahan belum dipahami dengan baik. \n\n\nPekerjaan sudah didelegasikan\, tetapi masih membutuhkan follow-up berulang. \n\n\nFeedback sudah diberikan\, tetapi performa tim belum menunjukkan perubahan. \n\n\nKomunikasi antaranggota tim belum berjalan efektif. \n\n\nTim bekerja keras\, tetapi kolaborasi dan produktivitas belum optimal. \n\n\nTantangannya bukan hanya bagaimana mengelola pekerjaan\, tetapi bagaimana memimpin orang untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik. \n\n\n\nKepemimpinan yang Efektif Dibangun Melalui Perilaku dan Keterampilan yang Tepat.\nDalam program ini\, Anda akan mempelajari bagaimana: \n\n\nUnderstand the Role of a LeaderMemahami fundamental management & leadership\, tantangan kepemimpinan\, serta peran leader dalam mendorong kinerja tim. \n\n\n\n\n\nBecome an Effective LeaderMemahami karakteristik effective leader\, 5 Levels of Leadership\, dan leadership style untuk membangun kepemimpinan yang lebih efektif. \n\n\n\n\n\nDevelop Supervisory BehaviorsMempelajari 10 Supervisory Behavior Profiles\, termasuk goal setting\, assignment\, direction\, follow-up\, feedback\, coaching\, problem solving\, reporting\, dan positive work relationship. \n\n\n\n\n\nBuild Effective CommunicationMemahami basic model of effective communication\, mengenali diri sendiri dan orang lain\, serta menerapkan teknik komunikasi yang lebih efektif. \n\n\n\n\n\nCreate Team SynergyMembangun hubungan kerja positif dan suasana kerja yang kondusif untuk meningkatkan kolaborasi serta produktivitas tim. \n\n\n\n\n\n\nLeader yang Lebih Efektif. Tim yang Lebih Produktif.\nTujuan Leadership for Productivity bukan sekadar memahami teori kepemimpinan. \nTetapi membantu leader membangun perilaku dan keterampilan yang mendukung kinerja tim: \n\n\n\n\n\nDengan kepemimpinan yang lebih efektif\, leader dapat membangun lingkungan kerja yang mendukung pencapaian target\, kolaborasi\, dan peningkatan produktivitas secara berkelanjutan. \n\n\n\nProgram Ini Cocok untuk Anda yang Bertanggung Jawab Memimpin dan Mengembangkan Tim.\nManager • Supervisor • Team Leader • Emerging Leader \nTerutama bagi profesional yang ingin meningkatkan efektivitas kepemimpinan\, kemampuan komunikasi\, supervisory behavior\, dan produktivitas tim. \n\n\n\nJangan Hanya Memastikan Tim Bekerja. Bangun Tim yang Mampu Menghasilkan Kinerja Lebih Baik.\nKembangkan kemampuan leadership\, komunikasi\, coaching\, dan supervisory untuk membangun tim yang lebih efektif\, kolaboratif\, dan produktif. \nLEADERSHIP FOR PRODUCTIVITY \nBecoming Breakthrough Leader \n\n\n\nDownload Brochure\n\n\n\nRegister Now
URL:https://sscxinternational.com/event/leadership-for-productivity/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2026/10/Card-Leadership-for-Productivity-scaled.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261201T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261203T160000
DTSTAMP:20261021T023520Z
CREATED:20260805T042030Z
LAST-MODIFIED:20261021T023520Z
UID:2919-1796115600-1796313600@sscxinternational.com
SUMMARY:Operational Excellence Leadership Program
DESCRIPTION:Revenue Terus Bertumbuh.Mengapa Profit Tidak Ikut Bertumbuh?\n\n\n\nOrganisasi terus berinvestasi dalam perbaikan operasional\, transformasi digital\, pengembangan kapabilitas\, dan peningkatan kinerja. \nNamun\, banyak organisasi masih kesulitan mengubah investasi tersebut menjadi peningkatan profitabilitas\, arus kas\, dan kinerja bisnis jangka panjang yang terukur. \nOperational Excellence saat ini adalah tentang membangun pemimpin yang mampu mengubah kinerja operasional menjadi nilai bisnis yang nyata. \n\n\n\nOPERATIONAL EXCELLENCE LEADERSHIP PROGRAM\nMembangun Pemimpin yang Mampu Mengubah Kinerja Operasional Menjadi Nilai Bisnis yang Terukur \n\n\n\n\nProgram Eksekutif Intensif 3 Hari  \n\n\n\nDirancang bagi para pemimpin untuk menyelaraskan strategi\, operasional\, manusia\, dan continuous improvement demi menghasilkan kinerja bisnis yang berkelanjutan. \n\n\n\n\n\n\n\n\nMengapa Program Ini Dibutuhkan?\nOrganisasi kini memiliki lebih banyak data operasional\, menjalankan berbagai program improvement\, berinvestasi dalam transformasi digital\, serta memperkuat kapabilitas organisasi. \nNamun\, banyak perusahaan masih menghadapi tantangan yang sama: \n\nRevenue tumbuh lebih cepat daripada profit\nBiaya operasional terus meningkat\nInventory menyerap modal kerja\nProgram improvement belum menghasilkan dampak bisnis yang terukur\nKPI operasional membaik\, tetapi kinerja finansial tidak berubah\n\nTantangan tersebut jarang disebabkan oleh kurangnya program improvement. Penyebabnya lebih sering karena inisiatif yang dijalankan belum selaras dengan prioritas strategis\, kendala operasional\, dan target finansial. \n\n\nOperational Excellence tidak diukur dari banyaknya proyek improvement yang diselesaikan.Operational Excellence diukur dari nilai bisnis yang dihasilkan. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nApa yang Akan Dipelajari?\nPeserta akan membangun kapabilitas untuk: \n\nMenyelaraskan inisiatif operasional dengan strategi bisnis\nMenghubungkan kinerja operasional dengan kinerja finansial\nMemahami hubungan antara operational drivers dan business value\nMemprioritaskan inisiatif berdasarkan dampak strategis\nMemimpin transformasi Operational Excellence lintas fungsi\nMemperkuat kepemimpinan dalam continuous improvement\nMembangun kapabilitas Operational Excellence yang berkelanjutan\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMengapa SSCX International?\nProgram ini dikembangkan berdasarkan praktik Operational Excellence yang diakui secara internasional serta pengalaman lebih dari dua dekade SSCX International dalam membantu berbagai organisasi meningkatkan kinerja operasional dan hasil bisnis di beragam industri. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPimpin Operational Excellence.Ciptakan Nilai Bisnis yang Terukur.\n\n\n\n\n\nDownload Brochure\n\n\n\nRegister Now
URL:https://sscxinternational.com/event/operational-excellence-leadership-program/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2026/08/Card-Operational-Excellent-Leadership-Program-scaled.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261201T090000
DTEND;TZID=UTC:20261204T160000
DTSTAMP:20261027T064246Z
CREATED:20250730T022427Z
LAST-MODIFIED:20261027T064246Z
UID:974-1796115600-1796400000@sscxinternational.com
SUMMARY:Lean Six Sigma Black Belt Certification
DESCRIPTION:Week I : Dec 1 – 4\, 2026\n\n\n\nWeek II : Dec 7 – 10\, 2026\n\n\n\nWeek III : Dec 14 – 17\, 2026\n\n\n\n\n\n\n\n\nKuasai Strategi Perbaikan\, Pimpin Transformasi Proses di Seluruh Organisasi \n\n\nLean Six Sigma Black Belt adalah seorang ahli metodologi Lean Six Sigma yang memiliki pengetahuan yang luas dan mendalam tentang alat dan teknik Lean Six Sigma. Mereka bertanggung jawab atas mengidentifikasi\, merencanakan\, dan mengimplementasikan proyek-proyek perbaikan proses di perusahaan. \nSeorang Lean Six Sigma Black Belt memiliki keterampilan untuk memimpin tim dalam menggunakan pendekatan DMAIC (Define\, Measure\, Analyze\, Improve\, Control) untuk menyelesaikan masalah bisnis dan meningkatkan kinerja proses. Mereka juga memiliki kemampuan untuk menganalisis data dan menerapkan alat statistik seperti kontrol proses statistik (SPC)\, analisis regresi\, dan uji hipotesis. \n\n\n\n\n\n\nMengapa Pelatihan Ini Penting?\n\n\nBanyak organisasi sudah melakukan improvement\, tapi tidak semua memiliki kapabilitas internal yang bisa: \n\n\nMenganalisa masalah secara statistik dan sistemik \n\n\nMendesain solusi berbasis data \n\n\nMengelola stakeholder & resistance terhadap perubahan \n\n\nMendorong eksekusi lintas fungsi yang konsisten dan berdampak \n\n\nDengan menjadi Black Belt\, Anda bisa menjadi agent of transformation di organisasi. \n\n\n\n\n\n\nTraining Participant \n\n\n\n\nContinuous Improvement Manager \n\n\nSenior Supervisor\, Section Head\, Dept. Head \n\n\nProject Champion & Change Agent \n\n\nProfessional yang memimpin proyek strategis lintas divisi \n\n\nGreen Belt alumni yang siap naik ke level eksekusi yang lebih kompleks \n\n\n\n\n\n\n\n\nSaatnya Anda Menjadi Pemimpin Perubahan Proses di Organisasi Anda\n\n\nJangan hanya menjadi observer perbaikan—jadilah leader yang mendorong transformasi \n\n\n			\n				\n					\n				\n					\n				\n			Download Brochure\n				\n			\n		\n			\n				\n					\n				\n					\n				\n			Register Now
URL:https://sscxinternational.com/event/lean-six-sigma-black-belt-certification/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Online
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2025/07/Card-PT-LSS-BB.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261207T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261209T160000
DTSTAMP:20261019T084303Z
CREATED:20261019T084138Z
LAST-MODIFIED:20261019T084303Z
UID:3182-1796634000-1796832000@sscxinternational.com
SUMMARY:Lean Six Sigma Yellow Belt for Mining Operations
DESCRIPTION:FOR MINING OPERATIONS “Driving Cost Efficiency & Productivity“\n\n\n\n\nBiaya Operasional Terus Menjadi Tantangan. Di Mana Peluang Improvement Terbesar dalam Operasi Mining Anda?\nMasalah operasional yang berulang\, aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah\, hingga performance gap dapat memengaruhi cost efficiency dan productivity di operasi pertambangan. \nMelalui Lean Six Sigma Yellow Belt for Mining Operations\, pelajari bagaimana menggunakan pendekatan DMAIC-Based Problem Solving untuk mengidentifikasi waste\, menganalisis akar masalah\, dan mengembangkan improvement yang lebih terukur. \n\n3-Day Practical Training\nMining Operations\n\n\n\n\nMasalah Operasional Berulang. Tapi Apakah Akar Penyebabnya Sudah Diketahui?\nDalam operasi pertambangan\, berbagai tantangan dapat muncul di area operations\, maintenance\, planning\, hingga processing. \n\n\n\n\nOperational waste yang belum teridentifikasi. \n\n\n\n\n\n\nPerformance gap yang belum terukur dengan baik. \n\n\n\n\n\n\nMasalah operasional berulang tanpa akar penyebab yang jelas. \n\n\n\n\n\n\nImprovement yang belum didukung analisis data. \n\n\n\n\n\n\nHasil perbaikan yang belum memiliki kontrol berkelanjutan. \n\n\n\n\nSebelum menentukan solusi\, pastikan masalah yang diperbaiki benar-benar dipahami dan terukur. \n\n\n\nDari Operational Problem Menjadi Improvement yang Terstruktur.\nDalam program ini\, peserta akan membangun lima kemampuan utama: \n\n\n\n\n\n\n\nImprovement yang Lebih Terarah. Operasi yang Lebih Produktif.\nTujuan Lean Six Sigma Yellow Belt bukan sekadar memahami tools dan methodology. \nTetapi membantu tim mining menghubungkan problem solving dengan operational performance. \n\n\n\n\n\n\n\nProgram Ini Cocok untuk Tim yang Bertanggung Jawab terhadap Mining Operational Performance.\nOperations • Maintenance • Planning • Processing • Cost Control • Continuous Improvement \nProgram ini relevan bagi profesional dan leader yang terlibat dalam peningkatan produktivitas\, efisiensi biaya\, serta penyelesaian masalah operasional di industri pertambangan. \nJangan Hanya Menyelesaikan Masalah Operasional.\nBangun Kemampuan untuk Mencegah Masalah yang Sama Terus Berulang.\nPelajari bagaimana pendekatan Lean Six Sigma dan DMAIC membantu tim mining mengidentifikasi waste\, menganalisis performance gap\, dan mengembangkan improvement yang mendukung cost efficiency dan productivity. \n\n\n\nLean Six Sigma Yellow Belt for Mining Operations \nDriving Cost Efficiency & Productivity \n3-Day Practical Training \n\n\n\nDownload Brochure\n\n\n\nRegister Now
URL:https://sscxinternational.com/event/lean-six-sigma-yellow-belt-mining/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2026/10/Card-LSS-YB-for-Mining-scaled.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261214T090000
DTEND;TZID=UTC:20261215T160000
DTSTAMP:20261029T061836Z
CREATED:20250720T054906Z
LAST-MODIFIED:20261029T061836Z
UID:267-1797238800-1797350400@sscxinternational.com
SUMMARY:Practical Project Management
DESCRIPTION:Project Sudah Berjalan. Tapi Kenapa Target\, Timeline\, dan Budget Sulit Terkendali?\n\n\n\n\nBanyak project dimulai dengan target yang jelas\, tetapi menghadapi tantangan saat pelaksanaan. Perubahan scope\, keterlambatan pekerjaan\, pembengkakan biaya\, hingga koordinasi tim yang kurang efektif dapat menghambat pencapaian hasil. \nTanpa perencanaan dan pengendalian yang tepat\, project berisiko berjalan lebih lama\, membutuhkan biaya lebih besar\, atau menghasilkan output yang tidak sesuai harapan. \nMelalui Practical Project Management\, pelajari bagaimana merencanakan\, menjalankan\, memonitor\, dan mengendalikan project secara lebih terstruktur dengan memperhatikan scope\, time\, cost\, dan quality. \n\n\n\nProject Bisa Terus Berjalan\, Meski Hasilnya Semakin Jauh dari Rencana.\nDalam pelaksanaan project\, beberapa tantangan sering terjadi: \n\n\nScope pekerjaan berubah tanpa penyesuaian rencana yang jelas. \n\n\nTimeline bergeser karena aktivitas dan prioritas tidak terkelola dengan baik. \n\n\nBiaya project meningkat di luar perencanaan. \n\n\nProgress pekerjaan sulit dipantau secara konsisten. \n\n\nKoordinasi dan pembagian tanggung jawab tim belum efektif. \n\n\nProject selesai\, tetapi kualitas hasil belum memenuhi ekspektasi. \n\n\nKeberhasilan project membutuhkan lebih dari sekadar menyelesaikan pekerjaan. Setiap tahap perlu direncanakan\, dijalankan\, dan dikendalikan dengan tepat. \n\n\n\nKelola Project dengan Lebih Terstruktur\, dari Perencanaan hingga Penyelesaian.\nDalam program ini\, Anda akan mempelajari bagaimana: \n\nUnderstand Project Management FundamentalsMemahami prinsip dasar Project Management\, faktor keberhasilan project\, dan proses pengelolaan project secara praktis.\nManage the Project LifecycleMemahami tahapan Initiating\, Planning\, Executing\, Monitoring & Controlling\, hingga Project Closing.\nDevelop an Effective Project PlanMenyusun perencanaan project dengan mempertimbangkan scope\, timeline\, cost\, dan quality.\nMonitor & Control Project PerformanceMemonitor progress\, mengevaluasi efektivitas pelaksanaan\, dan mengendalikan project agar tetap sesuai rencana.\nManage Project Teams & ChallengesMengelola koordinasi tim\, mengatasi hambatan pelaksanaan\, dan menggunakan pendekatan yang tepat untuk mendukung keberhasilan project.\n\n\n\n\nPerencanaan yang Lebih Baik. Eksekusi yang Lebih Terkendali.\nTujuan Practical Project Management bukan sekadar memahami tahapan pengelolaan project. \nTetapi membantu organisasi membangun pendekatan yang lebih terstruktur dalam menjalankan dan mengendalikan project. \n\n\n\n\n\nDengan pengelolaan project yang lebih terarah\, tim dapat meningkatkan koordinasi\, mengantisipasi hambatan pelaksanaan\, dan mendukung pencapaian target project secara lebih efektif. \n\n\n\nProgram Ini Cocok untuk Anda yang Bertanggung Jawab Merencanakan\, Menjalankan\, dan Mengendalikan Project.\nProject Manager • Project Leader • Business Owner • Manager • Supervisor • Operations • Marketing • Human Resources \nTermasuk profesional yang terlibat dalam perencanaan project\, pengelolaan sumber daya\, koordinasi tim\, monitoring progress\, pengendalian biaya\, dan pencapaian target project. \n\n\n\n\n\nJangan Hanya Menjalankan Project. Pastikan Setiap Tahapnya Terkelola dengan Baik.\nBangun kemampuan untuk merencanakan\, mengeksekusi\, dan mengendalikan project dengan lebih efektif melalui pendekatan Practical Project Management. \nPRACTICAL PROJECT MANAGEMENTMaster the Skill to Lead Successful Projects \n\n\n\n\n\nDownload Brochure\n\n\n\nRegister Now
URL:https://sscxinternational.com/event/practical-project-management/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2025/07/Card-Practical-Project-Management-scaled.webp
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261214T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261215T160000
DTSTAMP:20261027T081757Z
CREATED:20261027T075113Z
LAST-MODIFIED:20261027T081757Z
UID:3241-1797238800-1797350400@sscxinternational.com
SUMMARY:Root Cause Analysis
DESCRIPTION:Masalah Sudah Diperbaiki. Kenapa Masalah yang Sama Terus Berulang?\n\n\n\n\nKetika masalah operasional muncul\, tim sering dituntut menemukan solusi secepat mungkin. Namun\, penyelesaian yang hanya berfokus pada gejala dapat membuat masalah yang sama kembali terjadi. \nTanpa analisis yang tepat\, keputusan perbaikan berisiko dibuat berdasarkan asumsi\, bukan fakta dan data. \nMelalui Root Cause Analysis Training\, pelajari bagaimana mengidentifikasi akar penyebab masalah\, memahami pola ketidakstabilan proses\, dan menggunakan pendekatan berbasis data untuk menentukan tindakan perbaikan yang lebih tepat. \n\n\n\nMasalah yang Berulang Bisa Jadi Tanda Akar Penyebabnya Belum Terselesaikan.\nDalam aktivitas operasional sehari-hari\, beberapa kondisi sering terjadi: \n\n\nMasalah yang sama kembali muncul meskipun tindakan perbaikan sudah dilakukan. \n\n\nSolusi langsung diterapkan sebelum penyebab utama benar-benar dipahami. \n\n\nKeputusan perbaikan lebih banyak berdasarkan asumsi daripada fakta. \n\n\nVariasi dan ketidakstabilan proses belum dianalisis secara sistematis. \n\n\nTindakan perbaikan belum mampu mencegah masalah serupa terjadi kembali. \n\n\nPerbaikan yang efektif dimulai dari kemampuan membedakan gejala masalah dengan akar penyebabnya. \n\n\n\nJangan Berhenti pada Gejala. Pelajari Cara Menemukan Akar Masalah yang Sebenarnya.\nDalam program ini\, Anda akan mempelajari bagaimana: \n\n\nUnderstand Root Cause AnalysisMemahami konsep\, definisi\, proses\, dan tantangan dalam melakukan Root Cause Analysis. \n\n\n\n\n\nAnalyze Process PatternsMenganalisis pola proses\, sumber variasi\, dan ketidakstabilan melalui graphical analysis serta fact analysis. \n\n\n\n\n\nIdentify the Root CauseMenggunakan Cause & Effect Diagram (Fishbone Diagram) dan Why-Why Analysis untuk mengidentifikasi kemungkinan akar penyebab masalah secara sistematis. \n\n\n\n\n\nApply Statistical AnalysisMemahami penggunaan statistical data analysis untuk mendukung investigasi masalah berdasarkan data. \n\n\n\n\n\nMonitor Process StabilityMempelajari penggunaan Control Charts\, termasuk Individuals & Moving Range\, Variable Control Chart\, dan Attribute Control Chart. \n\n\n\n\n\nEvaluate Process CapabilityMemahami Process Capability Analysis untuk data variable dan attribute sebagai bagian dari evaluasi kinerja proses. \n\n\n\n\n\n\nAnalisis yang Lebih Tepat. Keputusan Perbaikan yang Lebih Terarah.\nTujuan Root Cause Analysis bukan sekadar menemukan penyebab masalah. \nTetapi membantu organisasi membangun pendekatan problem solving yang lebih sistematis dan berbasis fakta. \n\n\n\n\n\nDengan memahami akar masalah dan kondisi proses secara lebih mendalam\, tim dapat menentukan tindakan perbaikan yang lebih relevan serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data. \n\n\n\nProgram Ini Cocok untuk Anda yang Bertanggung Jawab Menyelesaikan Masalah dan Meningkatkan Kinerja Operasional.\nOperations Manager • Quality Manager • Operations Supervisor • Quality Supervisor • Operations • Engineering • Maintenance • Production • Quality • Continuous Improvement \nTerutama bagi profesional yang terlibat dalam pengumpulan data\, analisis akar masalah\, pemilihan solusi\, implementasi perbaikan\, pelaporan masalah\, serta tindak lanjut tindakan perbaikan. \n\n\n\nBerhenti Memperbaiki Gejala. Mulai Selesaikan Masalah dari Akar Penyebabnya.\nBangun kemampuan untuk menganalisis masalah secara sistematis\, memahami variasi proses\, dan menggunakan data untuk mendukung keputusan perbaikan yang lebih efektif. \nROOT CAUSE ANALYSIS \nHow to Uncover the Real Cause of Problems \n\n\n\nDownload Brochure\n\n\n\nRegister Now
URL:https://sscxinternational.com/event/root-cause-analysis-training/
LOCATION:Jakarta
CATEGORIES:Offline
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://sscxinternational.com/wp-content/uploads/2026/10/Card-Root-Cause-Analysis-scaled.webp
END:VEVENT
END:VCALENDAR