SCAMPER in Practice 

Mengutip jurnal dari Southern Luzon State University, Filipina. Oleh mahasiswa teknik industri dari Southern Luzon State University, Filipina. Studi ini berjudul "A CLIMB TO THE PEAK OF SUCCESS: Adidas Confronting the Supply Chain Issue". Dalam penelitiannya, perusahaan sepatu Adidas mengalami krisis rantai pasok pada tahun 2018, akibat lonjakan permintaan tak terduga untuk produk-produk kelas menengah ke atas, terutama di pasar Amerika Utara. Namun, rantai pasok yang mereka miliki saat itu terbukti tidak efisien dan tidak mampu merespons dengan cepat. Akibatnya, perusahaan kehilangan peluang penjualan yang signifikan dan tertinggal dari kompetitor utama mereka,seperti Nike.    

Untuk mengatasi masalah fundamental ini, Adidas tidak melakukan perbaikan kecil, melainkan perombakan total. Dan di titik ini dapat juga diinterpretasikan dimana prinsip-prinsip SCAMPER dapat kita hubungkan. Pertama, Adidas secara radikal mengganti (substitute) metode produksi tradisional. Dari proses manufaktur konvensional dan berinvestasi pada teknologi canggih dengan membangun dua Speed Factories yang sepenuhnya otomatis di Jerman dan Amerika Serikat. Perubahan ini memungkinkan mereka untuk menghilangkan (eliminate) hambatan dan keterlambatan yang selama ini ada dalam rantai pasok mereka.

Perusahaaan juga mengadaptasi (adapt) diri pada dinamika pasar yang bergejolak. Menyadari bahwa model bisnis yang kaku tidak lagi relevan, Adidas mengadopsi pendekatan yang lebih fleksibel, dimana mereka menggabungkan (combine) data analitik dari pasar dengan feedback karyawan untuk membuat keputusan strategis yang lebih cepat. Tidak hanya itu, Adidas juga memodifikasi (modify) jaringan manufaktur mereka secara signifikan, dengan menambah fasilitas produksi di Cina, Vietnam, dan Kamboja. Langkah ini memperpendek jarak antara produksi dan konsumen, membuat sistem mereka lebih efisien. Seluruh upaya ini pada akhirnya mengatur ulang (rearrange) total struktur rantai pasok Adidas, dari yang tadinya terpusat dan kaku menjadi lebih ramping dan gesit.

Sebagai catatan, hasil analisis ini menggunakan kerangka SCAMPER sebagai alat bantu konseptual untuk menafsirkan tindakan-tindakan perusahaan. Penting untuk digaris bawahi bahwa perusahaan yang dibahas tidak pernah secara eksplisit menyatakan penggunaan metode ini dalam strategi mereka, dan penelitian dari sumber yang menjadi referensi juga tidak membahas SCAMPER. Artinya,  hubungan antara tindakan perusahaan, referensi terkait merupakan catatan kaki,  dan kerangka ini sepenuhnya merupakan hasil dari interpretasi penulis yang dalam menganalisis apabila strategi perusahaan dilihat dari perspektif SCAMPER.

Kembali ke contoh, perusahaan lainnya seperti McDonald’s juga dapat dipahami melalui kerangka SCAMPER, meskipun tidak secara eksplisit digunakan sebagai strategi resmi perusahaan. Seperti yang kita ketahui, McDonald's adalah salah satu perusahaan makanan cepat saji sukses dan memiliki popularitas luar biasa di masyarakat kita selama lebih dari 50 tahun. Beberapa poin yang termasuk kategori SCAMPER terdapat di prinsip substitusi misalnya. Ini terlihat ketika McDonald’s tidak lagi membatasi diri pada hamburger klasik, melainkan menggantinya dengan ayam, ikan, hingga opsi nabati untuk memperluas basis konsumennya. Langkah ini dapat menambah variasi menu, sekaligus mencerminkan upaya penyesuaian pasar yang memungkinkan mereka menjangkau kelompok pelanggan dengan preferensi berbeda. Sejalan dengan itu, modifikasi juga menjadi sarana penting untuk menjaga relevansi merek.  Poin lainnya dari SCAMPER adalah kemampuannya untuk beradaptasi. Seiring masyarakat semakin memprioritaskan makanan sehat, McDonald's menyingkirkan menu super size dan mulai membangun branding mereka sendiri dengan narasi seperti 'segar' dan 'organik'.  Selain itu ada juga aspek modifikasi yang terlihat dari sisi penyediaan menu lokal sesuai preferensi budaya.