Planning Production and Inventory Control

“Ini masalah saya”

Produksi Tidak Pernah Benar-Benar Bermasalah

Yang Bermasalah Adalah Perencanaannya.

Setiap hari perusahaan menghadapi masalah yang hampir sama:

• Material datang terlambat.
• Gudang penuh tetapi item yang dibutuhkan justru kosong.
• Jadwal produksi berubah berkali-kali.
• Sales meminta percepatan.
• Produksi meminta kepastian.
• Purchasing mengejar supplier.
• Finance menekan nilai inventory.

Semua terlihat seperti masalah yang berbeda.

Padahal akar masalahnya sering kali sama.

Production Planning & Inventory Control yang belum terintegrasi dengan baik.

Dampaknya Tidak Hanya Mengganggu Produksi.

Tetapi juga menyebabkan:

• Stockout
• Overstock
• Idle machine
• Delivery terlambat
• Working capital membengkak
• Biaya logistik meningkat
• Customer kehilangan kepercayaan

“Mereka sepertinya bisa bantu”

PPIC Bukan Sekadar Membuat Jadwal Produksi.

PPIC adalah fungsi yang menjaga keseimbangan antara:

• permintaan pelanggan
• kapasitas produksi
• ketersediaan material
• tingkat persediaan
• target keuangan perusahaan

Keputusan yang dibuat oleh PPIC setiap hari akan menentukan apakah perusahaan mampu memenuhi permintaan pelanggan secara tepat waktu, dengan biaya yang terkendali, tanpa menciptakan pemborosan.

Dalam Program Ini Anda Akan Memahami :

Bagaimana membangun sistem PPIC yang terintegrasi melalui:

• Sales & Operations Planning (S&OP)
• Master Production Schedule (MPS)
• Rough Cut Capacity Planning (RCCP)
• Material Requirement Planning (MRP)
• Inventory Planning
• Safety Stock
• Reorder Point (ROP)
• Demand Variability
• ABC-FMR Analysis

“Apakah mereka terbukti?”

PPIC Bukan Tentang Menebak.

Tetapi Mengambil Keputusan Berdasarkan Data.

Peserta akan mempelajari bagaimana menggunakan data untuk:

• menyusun jadwal produksi yang realistis
• mengukur kapasitas produksi
• menghitung kebutuhan material
• mengelola inventory secara optimal
• menentukan safety stock
• mengurangi risiko stockout dan overstock
• meningkatkan service level

Business Impact

Dengan sistem PPIC yang lebih baik, organisasi dapat:

✓ meningkatkan On-Time Delivery

✓ menurunkan inventory

✓ mengurangi stockout

✓ mengurangi perubahan jadwal produksi

✓ meningkatkan utilisasi mesin

✓ mengurangi biaya operasional

Materi disampaikan secara bertahap mulai dari konsep dasar hingga implementasi.

Training Participant

• PPIC Manager
• Production Planner
• Inventory Controller
• Warehouse Manager
• Supply Chain Manager
• Purchasing
• Production Supervisor
• Operations Manager

Bangun Sistem PPIC yang Lebih Akurat, Terintegrasi, dan Responsif terhadap Perubahan Permintaan.

Pelajari bagaimana menyusun perencanaan produksi dan pengendalian persediaan yang mampu menjaga keseimbangan antara demand, kapasitas, dan inventory sehingga operasional berjalan lebih stabil dan efisien.

Daftarkan diri Anda sekarang dan tingkatkan kemampuan Production Planning & Inventory Control bersama SSCX International.