Cara Mengurangi Lead Time 
Meskipun terdapat berbagai pendekatan yang dapat diterapkan, dalam konteks ini akan disoroti tiga cara yang berdampak terhadap lead time dari sisi penyederhanaan proses, pengelolaan distribusi, dan pemberian insentif berbasis kinerja.

• Kurangi proses yang tidak perlu - Pertama yakni meninjau ulang alur operasional.  proses yang tidak efisien namun repetitif perlu dihilangkan. Sistem administrasi yang panjang namun misalkan, hal seperti ini hanya akan membuang waktu.  
• Melakukan monitoring terhadap proses shipping - Inefisiensi dalam tahap pengiriman dapat beragam faktornya, baik akibat keterlambatan pengangkutan, rute distribusi yang tidak optimal, hingga pemilihan vendor logistik yang kurang tepat. Untuk itu, perusahaan perlu menerapkan sistem monitoring pengiriman yang memungkinkan pelacakan real-time serta melakukan evaluasi berkala terhadap performa mitra logistik.  
• Kurangi Inventory dan Tingkatkan hasil (throughput) -  Mengurangi inventory berarti menghindari penumpukan barang setengah jadi di antara proses produksi. Semakin banyak barang yang menunggu untuk dikerjakan, semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu produk secara keseluruhan.
  Sementara meningkatkan hasil  (throughput) artinya mempercepat kecepatan sistem dalam menyelesaikan produk. Misalnya dengan memperbaiki cara kerja, mengurangi waktu tunggu antar proses, atau menambah kapasitas alat dan tenaga di titik-titik yang sering jadi hambatan. Singkatnya, Untuk mempercepat lead time, perusahaan perlu mengurangi barang yang menumpuk di tengah proses dan mempercepat laju penyelesaian produk. Semakin sedikit yang menunggu dan semakin cepat proses berjalan, semakin singkat waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu produk dari awal hingga siap dikirim.
• Berikan insentif bagi pekerja yang berhasil meningkatkan layanan - Insentif terhadap pencapaian target waktu dapat menjadi pendorong terciptanya efisiensi. Program penghargaan atau intensif tidak hanya diberikan pada karyawan, namun juga pada supplier yang konsisten. Dengan begitu, perlahan akan terbentuk budaya kerja produktif yang berorientasi pada kecepatan, dan tanggung jawab terhadap waktu.

Sebagai tambahan, Rumus Process Lead Time (PLT) adalah: PLT = WIP / Throughput

Rumus ini menjelaskan hubungan antara jumlah pekerjaan yang sedang berlangsung (Work In Process/WIP) dan kecepatan sistem dalam menyelesaikan pekerjaan (Throughput) terhadap lamanya waktu penyelesaian rata-rata suatu proses (Lead Time). Jadi, semakin besar jumlah pekerjaan yang menumpuk di dalam sistem, semakin lama juga waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu produk secara keseluruhan. Sebaliknya, semakin tinggi kecepatan sistem dalam menghasilkan output, semakin singkat waktu yang dibutuhkan untuk menuntaskan setiap unit produk.